人和企業在事業發展的初期，兢兢業業，殫精竭力，但在取得一定成功之后，往往就會怠惰，滿足于現狀，重復做熟悉和輕松的事務，不思進取，活在當下。

曾經的手機巨無霸諾基亞公司的負責人在宣布倒閉時說：我們并沒有做錯什么，但我們輸了?？萍歼M步、社會變革的洪流是不可阻擋的，變化是永恒的真理。打敗諾基亞的，是勢不可擋的智能手機時代。

過去的經驗不足以支撐未來的發展。別人都在發展，自己停滯不前就會倒退，最后的結果就是被淘汰。當新時代的洪流滾滾而來的時候，所有落后的存在都會像諾基亞公司一樣被橫掃出局。在這個知識和科技迅速迭代的時代，這一過程被按下了快進按鈕。

人無遠慮 必有近憂

“活在當下”的觀念是合理的，但活在當下的前提是著眼于未來。對未來缺乏長遠的考慮，一直過著走一步算一步的生活，活在當下就會面臨諸多的困難。

“著眼于未來”在前，“活在當下”在后，兩者的先后順序至關重要。當下所面臨的困難是因為過去沒有籌劃，未來還會因為現在沒有籌劃而面臨更多的困難。

企業的經營也要遵循同樣的道理，既要腳踏實地做好當下的工作，又要著眼于未來，做好長遠規劃，提早制定機遇和風險的應對措施。

具體而言，即企業的管理人員要密切關注國家形勢、行業動態和同行的發展，大量地搜集信息并討論、分析，在此基礎上制定好企業的戰略規劃。同時，要關心顧客需求的變化，及時調整和迭代企業的產品或服務，以便更好地滿足顧客需求。

樹立長遠目標作為行動的指引

目標是什么當然重要，因為它決定了我們最終將走向何處。與之相比，有沒有目標其實更重要，因為這決定了我們前行還是止步。絕大多數時候，前行比去哪里更重要！只要你一直前行，就會有進步，就會抵達終點；不論你走得多遠，都好過在原地故步自封。

沒有目標，心理上就會迷茫、困惑、焦慮。一旦樹立了長遠的目標，行動就會有方向，也有了不斷前行的動力。如果我們樹立一個長遠的目標，立足于未來，著手于現在，一步一步，朝著目標前進，按計劃采取行動，根據內外部環境的不同隨時調整工作節奏，那就不會受困于當下，心安不惑。

跳出確定性陷阱

無論個人還是企業，都會不自覺地追求確定性。這是本性，和本性對抗必然會感覺痛苦，但這個痛苦值得我們去承受。

事實上，從長遠來看，確定性是根本不存在的，一切都在變化之中，它是一個陷阱。追求確定性的實質是我們對變化掩耳盜鈴，是我們對新的挑戰認慫。

接受未來的不確定性，不追求安全和穩定，不在舒適圈躺平，敢于換賽道重新啟程，用一種壯士斷腕的心態去超越過去的自己。

小 結

日常生活，注重“精打細算，未雨綢繆”；行文撰稿，奉行“胸有成竹，謀篇布局”；行軍打仗，講求“運籌帷幄，決勝千里”；治國理政，強調“高瞻遠矚，識時達變”。放眼長量，在任何事情上都至關重要。

長遠的思考和計劃是一件艱難的事情，這涉及信息、知識、經驗、思維等方方面面的事物，需要戰略性和前瞻性的眼光，需要將更多的時間和精力放到對未來的考慮之上，需要綜合各種不可測的因素而進行思量。正因如此，它才難能可貴。

當我們放眼長量之后，眼前的磕磕絆絆就難以阻擋我們前進的腳步，那些近憂就不攻自破了！而當下，不也活得更好了嗎？道固遠，篤行可至；事雖巨，堅為必成！與每一位頂裕同仁共勉。